12月25日上午，安徽建工集团董事长赵时运、总经理刘家静、总经理助理童宗胜、财务资产部主任李有贵、董事会秘书处主任徐文联到我公司进行调研。
公司总经理范毓庆汇报了公司2013年各项工作完成情况及2014年工作打算。2013年，产值到年底能达到20.5亿，主营业收入达16亿，质量、安全等方面在可控范围内。重点加强对贵州、蚌埠、巢湖及合肥等重点工程的管控工作；加强人才队伍建设，对在岗人员进行培训教育，新招生的12名大学生均充实到生产一线。2013年，存在问题也不少，比如：注册资金低，直接影响对大项目的投标；人员老龄化，工资待遇低，影响员工的积极性；历史包袱重，直接影响企业的发展。2014年，公司需进一步拓展资质使用，实行区域经营，加强对外派人员的管理。
集团董事长赵时运对安徽一建2013年的工作给予肯定，特别是项目管控，应收款回收（尤其是10几年的所欠款项）取得了较大的成效。同时提出了相关的建议：一是平衡好发展速度与发展质量的关系。二是加强项目的管控，尤其要重点防控影响力比较大的项目，了解项目的成本，完善预审制度，加强合同评审，建立健全评价体系。三是实现经营转型，变游击战为阵地战，进行深耕细作，在市政工程上加大力度，幕墙上寻找新的增长点。四是实现自营的突破，建立健全自营项目制度，掌控成本，选对负责人，制度要健全，使员工队伍有了真正的归属感。
集团公司总经理刘家静特别强调指出：一公司不但要继续做好联营项目，而且要有计划、有目标地拓展自营项目，不断扩大经营成果，相信安徽一建一定能完成十二五规划的各项战略目标。
发布时间：2013-12-30 10:47:00
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