5月24日上午,公司副总经理陈道兵、赵伯平带领相关部门负责人深入绿地·海德公馆22#地块项目检查指导项目管理工作。
会上,副总经理陈道兵指出,项目部必须对照检查考核评分表,作相应的准备工作,针对检查的情况要做到:一是管理体系方面,定编人员及时到位,岗位职责要明确,各种管理制度要编制成册;二是策划方面,针对创建目标,完善作业指导书等相关资料;三是物资、设备、劳务管理要有计划、有台帐、有记录;四是合同管理,建立健全合同台帐,交底要完善;五是成本方面,制定资金整体计划,每月要进行分析,总结;六是进度方面,根据公司年度产值进行分析,明确总进度计划;七是现场管理,及时完善相关标牌、标识。
副总经理赵伯平进一步明确了公司对本项目的项目管理的重视,对本项目既是检查,也是再次交底,希望项目部能高度重视,针对存在的问题必须及时整改,落实到位,确保施工过程交底准确,针对性、实用性要强。
相关部门负责人分别从安全、生产、技术、合同、财务、党政、劳务等方面进行检查,并对检查结果进行了反馈。