11月3日上午，安徽一建在公司三楼会议室召开11月份安全生产例会暨三季度安委会。会议由副总经理陈道兵主持，公司领导班子成员、机关各部门负责人、自营项目负责人参加了会议。
本次会议主要对10月份工作进行总结，部署下一阶段的工作。机关各部门负责人、自营项目负责人汇报了工作：一是10月份完成施工产值23781万元，完成月度计划23619万元的100.69%,比去年同期(20988万元)增加13.31%；1-10月累计完成产值222669万元,完成年度计划270000万元的82.47%，比去年同期(206911万元)增加7.62%。在建工程项目有55个，总施工面积达到2087554平方米。自年初累计竣工面积979345平方米。二是距离年底还有两个多月，各项目要做好农民工工资发放相关事宜，项目管理部要及时对各项目资金情况进行摸查、梳理，查清问题，制定对策，保证公司年底工作平稳运行。三是公司经营情况相比去年有一定的差距，主要是因为部分地区对信用评分要求较高，且公司信用评分较低，导致公司投标难度加大，下一步公司将采取相应措施提升信用平台评分。四是即将进入冬季，各项目要狠抓安全管理不放松，做好用电安全，制定火灾预防措施，做好扬尘治理，进一步完善项目的各项管理工作。
会上， 公司党委书记、董事长、总经理范毓庆对下一步的工作提出六点要求：一、针对目前信用评分较低，要制定相应的措施，有必要对评分低的项目进行通报，并采取相应的处罚，确保公司信用评分提升工作能够快速有效的进行；二、全公司要能力合作，鼓足干劲，努力完成今年的各项指标；三、12月份，人事部门要会同相关部门对公司中层干部进行一次业绩考核，考核结果将与员工的绩效、职位调整挂钩；四、目前在阜阳承建的自营项目对公司意义重大，各部门要把做好此项目当作自己的责任与义务，鼓足干劲、充满信心迎接挑战；五、集团公司今年大力推进信息化建设，公司要认真落实，把这项工作落实到实际工作中去，这不仅是集团公司对我们的要求，也有利于我们更好地开展工作，进一步促进管理工作更加高效、便捷；六、公司各级干部特别是党员干部要及时了解国家、行业政策，掌握行业风向标，创新工作方法，敢于担当，起到先锋模范作用，努力提升自身的政治素养，坚持原则，坚守底线，不碰“红线”，更好地为企业服务。
发布时间：2016-11-07 00:58:00
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