6月5日上午，安徽一建公司在三楼会议室召开六月份生产安全例会。会议由副总经理陈道兵主持，公司领导班子成员、各部门负责人、分公司负责人、自营项目负责人参加了会议。
会议对5月份的工作进行总结，并安排了下一个阶段的工作。相关负责人汇报了工作进展情况，提出了材料供应、生产、安全、质量、成本管理、招投标、信用平台建设、信息化管理、项目进展等方面存在的不足。领导班子成员对所提出的问题进行一一解答，并要求重点做好安全生产月系列活动和措施，提升机械设备的循环利用，提高信用平台分数，关注中高考、防暑降温、劳动力不足、成本管理及外墙保温等。
公司党委副书记、纪委书记曹兴堂指出，要严格控制招待费用的支出,规范流程和审批手续,并要求各自营项目部做好巡察的整改工作。
公司党委书记、董事长、总经理范毓庆从成本管理、信息化管理、作风建设等方面进行部署，并对下一步的工作提出六点要求：一是提高执行力。“三分决策，七分执行”，执行力直接影响公司领导的决策如何落地，提高每一个人、每一个部门的整体执行力，把执行变为自动自发的行为，从而形成企业的核心竞争力。二是要从传统的工作模式中走出来，振作精神，创新工作。三是部门负责人要起到带动员工共同进步的作用，要不断拓宽知识面，有大局意识，善于谋略，敢于担当。四是要有危机意识。职工要把企业的前途与自己的前途相结合，积极树立团队精神，不断提升凝聚力和战斗力。五是三公经费控制。制定相应的标准，杜绝铺张浪费。六是提质增效。要紧密结合工作实际，认真研究，深入思考，进一步完善发展思路，着力改进工作作风、着力提升工作能力、着力提高工作质量、着力增强工作效能，强化措施，使工作作风明显改进，素质能力明显提高，工作质量明显提升，工作效能明显增强。
发布时间：2018-06-05 16:32:00
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