2023年1月12日下午，安徽一建召开2023年工作谋划会暨市场经营专题会。公司党委书记、董事长陆勤斌出席会议并讲话，公司领导班子成员参加，公司副经理刘安俊主持会议。会议采取现场及视频形式召开。

会议听取了所属各单位及机关部门就2022年度工作完成情况、存在问题及2023年工作谋划所作的汇报。

会议要求，一是抢抓市场开发龙头，科学分析市场经营增长点，认真研究建筑领域投资新模式，勇于尝试新业态。二是实施精细化管理，持续抓好基础管理年活动，强化目标和问题导向，完善管理制度，夯实管理基础，提升项目管理人员责任意识，确保活动取得实效。三是加快资金回收工作，抢抓年末决算回款“窗口期”，科学灵活应用催收方式。四是重视信访维稳工作，确保春节维稳工作落到实处，梳理关注矛盾焦点，做到注重预防和强化应急处理相结合，压实管控责任，坚决防止群访事件发生。五是增强政治意识、扛起政治责任，大力弘扬新风正气，推动新时代廉洁文化建设，大力倡导清正廉洁、艰苦奋斗、勤俭节约等优良风气。

陆勤斌指出，2022年受疫情及建筑市场环境影响，公司发展形势面临巨大挑战，但是安徽一建顶住压力，仍取得一定成绩与亮点，同时也要清醒地认识到自身存在的不足，切忌护短护缺。

陆勤斌强调，一是要外拓市场，内抓管理。以成本管理为主线，信息化建设为抓手，强化市场开发工作分析预判和统筹，加强对目标区域政策分析研究，准确掌握当地市场规模、实施路径等关键信息，针对性开展市场经营，促进信息对称，做到有的放矢。二是以问题为导向，跳出惯性思维，认真科学谋划好2023年各项重点工作。发扬斗争精神，勇于自我挑战，敢于自我革命，切实推动企业进一步发展。三是树立高质量党建引领和保障公司高质量发展的理念，充分发挥党员先锋模范作用，促进企业健康、平稳实现转型升级。四是推进劳务管理改革，打造安徽一建特色的劳务管理之路，实现劳务自营化管理。所属各单位、项目部要积极开展研讨，形成改革意见并报公司。

公司分管领导就分管领域工作提出具体要求。

机关各部门负责人、所属各单位领导班子成员、自营项目经理、技术负责人及经营科室相关人员参加会议。（撰稿人：季程云）