2月13日，公司技术质量部召开2023年技术质量管理工作会议，公司总工程师吴彬主持会议并讲话。公司技术质量部、分公司技术质量分管领导、技术质量科长参加了会议。

会上，总结了2022年技术质量管理工作，分析了技术管理面临的形势和存在的问题。围绕现场技术质量管理、科研创优管理两个方面安排部署了2023年技术质量重点工作。

各子分公司汇报了2022年度制度体系建设、项目工程质量技术管理和科技创优情况，总结了经验、分析问题、制定了措施。并围绕技术质量管理，安排了2023年工作任务。

吴彬充分肯定了公司2022年技术质量管理所取得的成绩，并对2023年技术质量管理工作提出五点要求：一是加强对项目部结构安全、图纸管理、危大工程、测量计量、安装工程、防渗与裂缝质量通病、工程技术资料七个方面的管理。二是预防新工艺建造产生的风险。装配式建造项目要实行项目经理责任制，完善施工管理结构，引进专业人员，健全设计、采购、施工、质量、安全、环保等管理制度，增加管理团队设计优化、全过程管控，严控构件、铝模、外架、安装、钢筋混凝土、防水工程分包。三是着力推进科技创新能力，实现科技创新成果转化。创新技术是企业发展的动力，技术质量部门、各基层单位务必要对全钢爬架铝模、市政桥梁、大跨度钢结构安装、信息化BIM等技术加强学习。四是加强技术质量基础管理，强化质量过程管控，推动高质量履约。技术管理工作要围绕项目，提供资源、信息、服务、指导，促进节约成本、优化工期、保障安全等各种工作。五是争创优质工程，塑强企业品牌，要高度重视国家级和省部级优质工程的创奖工作，加强国家和上级主管部门有关技术、标准、规范、规程及公司的技术质量管理制度的学习，实现对工程项目技术质量系统化、科学化、规范化管理。(撰稿人：施悦)