5月13日下午6:00，公司工程管理中心在安庆公路公司指挥部会议室（原 EOD 指挥部）召开集团制度宣贯及劳务公司撤销相关事宜的交底会，公司工程管理中心（技术中心） 主任丁志成作为交底人主持会议并讲话，各分子公司领导班子及对应科室人员、项目班子成员、核算员、材料员等参加会议。

    会议强调，各项目对近期集团制度文件的宣贯要思想上高度重视、行动上坚决有力、措施上扎实到位。项目经理要关心项目员工生活，了解项目员工实际需求，及时解决项目员工实际困难。加强员工主观能动性建设，牢固树立主人公意识、时刻保持“一日无为，三日不安”的紧迫意识，工作中要积极的思考，发挥主观能动性。思考如何将工作做得更好，积极探索新的思路、新的点子、新的方法，强化履职尽责的使命感，从而做到发现问题、提出问题、分析问题、进而解决问题，凝聚起强大合力，共同提高工作质量。

    会议要求，要认真学习领会集团、公司各项制度，并加以运用。一是始终保持学习之心，坚持依靠学习推进工作、依靠学习走向未来，针对自己在业务上的空白、经验上的盲区、能力上的弱项，加强理论学习和业务知识学习，让自己成为本领域的行家里手。二是始终保持进取之心，要保持乐观向上的心态，面对困难努力作为，面对挑战迎难而上，执行要求不打折扣，做到我的岗位我负责、我的岗位无差错、我的岗位请放心，努力完成本职岗位各项任务。三是始终保持敬畏之心，坚决做到执行纪律无条件、遵守规矩不含糊、守住底线不逾越；无论是工作、学习还是说话、交友、时时、事事、处处都自觉与纪律规矩对标对表，做到把握边界、依纪依规、履职尽责。四是始终保持实干之心，坚持实事求是、久久为功、善作善成，说一件、做一件，干一件、成一件，扎实推动本岗位本业务领域建设，不断取得进步和成绩，蹄疾步稳向着更高的目标迈进。（撰稿人：余海霞）