发布时间:2024-07-17 13:09:37
来源:建工一建
浏览量:918
7月15日,公司项目物资管理交流学习会议在合肥建投蜀山经济产业园项目召开。工程管理中心,所属单位分管物资领导、物资管理专员、项目材料员参加会议。
会上,蜀山经济产业园、捷登厂房项目材料员分别就物资基础资料管理、智能物料验收系统的应用方面进行经验分享和操作演示;工程管理中心对《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》等集团文件和公司管理要求进行宣贯,并对物资管理过程中出现的疑问逐一解答。
会议强调,一是全体人员转变思想、立即行动,结合集团专项工作组反馈问题持续自查整改、做到举一反三。二是物资管理贵在执行、重在落实,计划数量精准测算,做到总量管控和过程控制相结合,新开项目上线智能物料验收系统,所有物资必须做到入库有单、出库有据,规范项目物资全流程管理。三是系统功能不断优化、提升管理,强化物资盘点和闲置物资调拨应用,系统输出单据,降低人为因素影响,依托信息化系统实现全方面费用统计、多维度数据分析。四是多方合作、各司其职、履责到位。强化项目管理人员责任意识和业务联动,夯实材料、核算、财务成本数据,两级机关强抓制度落实,下沉管理、指导帮扶,发现问题、堵塞漏洞。(撰稿人:刘春)