发布时间:2024-07-22 17:59:35
来源:建工一建
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今年以来,公司高度重视审计整改工作,将其作为重要政治任务,压紧压实,多措并举,切实做好审计“后半篇”文章,大力推进公司转型发展。
高位部署,统筹推进。公司以主要领导为组长,其他领导班子为副组长的党委整改工作领导小组,下设整改办公室和督查室,全面加强对整改工作的统筹协调与组织领导。同时,机关各责任部门和所属单位均明确责任领导、建立整改组织机构,制定详尽的整改方案,明确整改目标、任务、措施及时限,形成上下联动的责任全覆盖整改工作体系,确保整改工作有条不紊地推进,落实到位。
强化责任,狠抓落实。针对集团反馈的36项问题,逐一进行梳理,将整改任务分解到具体部门和责任人并制定整改方案,确保整改工作落到实处。建立“四个清单”,细化整改措施,并结合实际,开展了招标管理、物料管理、市场经营、财务管理、安全管理等多项专项排查。同时以本次审计厅审计整改为契机,将近年来公司内部审计整改未完成事项一体推进,推动整改动真格、见真章。
聚焦重点,力求实效。整改期间,公司上下各司其职、统筹推进。分管领导带头开展专项督导,逐项逐条梳理存在的问题,指导调整整改措施。整改办每周收集汇总整改进展,参与指导重难点事项整改,组织召开4次公司层面整改调度会议,对有关部门、单位进行现场督导,梳理3项整改重点事项每周通报进展。
举一反三,长效治理。目前公司已按照集团整改办要求基本完成整改任务,审计厅经责审计整改完成率100%,内部经责审计整改完成率86%。建工一建主张从源头上解决问题,举一反三,建章立制。公司新建修订制度2项,为加强企业科学管理,推动企业顺利发展提供可靠保证。同时加大追责问责,内部纪律处分3人次,罚款0.9万元,调整会计科目53万元。通过整改,有力推动了公司改革发展各项工作,规范了公司的管理行为,切实把整改成果转化为推动公司转型发展、高质量发展、大发展的强大动力。(撰稿人:张宇陆)