今年以来，公司高度重视审计整改工作，将其作为重要政治任务，压紧压实，多措并举，切实做好审计“后半篇”文章，大力推进公司转型发展。

高位部署，统筹推进。公司以主要领导为组长，其他领导班子为副组长的党委整改工作领导小组，下设整改办公室和督查室，全面加强对整改工作的统筹协调与组织领导。同时，机关各责任部门和所属单位均明确责任领导、建立整改组织机构，制定详尽的整改方案，明确整改目标、任务、措施及时限，形成上下联动的责任全覆盖整改工作体系，确保整改工作有条不紊地推进，落实到位。

强化责任，狠抓落实。针对集团反馈的36项问题，逐一进行梳理，将整改任务分解到具体部门和责任人并制定整改方案，确保整改工作落到实处。建立“四个清单”，细化整改措施，并结合实际，开展了招标管理、物料管理、市场经营、财务管理、安全管理等多项专项排查。同时以本次审计厅审计整改为契机，将近年来公司内部审计整改未完成事项一体推进，推动整改动真格、见真章。

聚焦重点，力求实效。整改期间，公司上下各司其职、统筹推进。分管领导带头开展专项督导，逐项逐条梳理存在的问题，指导调整整改措施。整改办每周收集汇总整改进展，参与指导重难点事项整改，组织召开4次公司层面整改调度会议，对有关部门、单位进行现场督导，梳理3项整改重点事项每周通报进展。

举一反三，长效治理。目前公司已按照集团整改办要求基本完成整改任务，审计厅经责审计整改完成率100%，内部经责审计整改完成率86%。建工一建主张从源头上解决问题，举一反三，建章立制。公司新建修订制度2项，为加强企业科学管理，推动企业顺利发展提供可靠保证。同时加大追责问责，内部纪律处分3人次，罚款0.9万元，调整会计科目53万元。通过整改，有力推动了公司改革发展各项工作，规范了公司的管理行为，切实把整改成果转化为推动公司转型发展、高质量发展、大发展的强大动力。（撰稿人：张宇陆）