2月5日上午，公司召开“2024年怎么看，2025年怎么干”工作谋划会，会议以党的二十大精神、党的二十届三中全会精神为指导，深入学习省委十一届九次全会暨省委经济工作会议精神，宣贯集团新一年工作谋划会决策部署，总结全年工作，凝聚思想共识，擘画发展蓝图。公司党委书记、董事长陈晓员主持会议。

会上，公司领导班子成员、机关各部门负责人和所属单位负责人进行交流汇报，全面总结回顾2024年工作经验得失，谋划改进措施和下一步工作方向。

陈晓员强调，过去一年，在集团党委的坚强领导下和全体员工的不懈奋斗下，各项工作取得了阶段性成效。2025年是“十四五”规划和“国有企业改革深化提升行动”的收官之年，为确保2025年各项工作抢先机、开新局，实现企业更高质量发展，为即将开启的“十五五”规划奠定坚实基础，要聚焦“四大”目标要求，谋划措施方案，主动担当作为。

会议要求，一是聚焦“市场经营突破”。坚决贯彻集团“四个全面”战略布局，积极探索城市更新与旅游康养的新兴业态，大力推进“投融建运”一体化全产业链发展的新模式。二是聚焦“项目管理提升”。依托科技创新，实时掌握项目人、料、机的动态信息，优化资源配置，提升管理效能；强化成本管控意识，坚持以成本策划为纲，进一步提升项目精细化管理水平；持续推进实名制管理做深做实，统一实名制管理标准和要求。三是聚焦“债权清收攻坚”。全力推进债权回收，建立清欠台账，层层压实责任，灵活运用协商、诉讼、资产保全等方式，蹲点式、追踪式、连续式催收债权，做到应收尽收，最大程度降低公司的资金风险。四是聚焦“企业管理规范”。做好深化改革的“后半篇文章”，发挥好“两个作用”，严明纪律底线，营造风清气正的政治生态，让企业管理规范成为推动企业持续健康发展的不竭动力。

公司领导班子成员、机关部门正副职、所属单位负责人参加会议。（撰稿人：办公室 尹绪阳）