为了充分调动和发挥广大职工的工作进取性、创造性，促进项目各项生产任务顺利完成，安徽一建承建的合肥运河新城西城丁香苑（一期）项目部积极响应集团公司“强基固本保安康，提质增效争一流”劳动竞赛活动，围绕公司“大干四季度，努力完成目标任务”的主题，建设者们正抢抓黄金施工期，利用晴好天气大干快上，超额完成劳动竞赛任务，以项目建设成效检验学习宣传贯彻党的二十大精神的成效。

统一思想，加强宣传，认真组织

为确保劳动竞赛工作落到实处，成立了劳动竞赛组织机构，明确各自职责，抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。大力开展宣传动员工作，营造良好的氛围。通过网站、宣传栏及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动，加深一线职工对开展劳动竞赛的认识，营造竞赛氛围，激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热情，使竞赛活动深入人心。

赛产值，履工期，戮力同心创佳绩

应对疫情带来的影响，项目部充分利用安全会、生产会进行宣传，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；动员大家团结一心，群策群力，凝聚力量。自开展劳动竞赛以来，项目部克服了资金、疫情、高温、雨水天气等不利因素的影响,根据工期节点计划要求不断调整优化施工组织，合理安排施工节奏，发扬建工人“特别能吃苦，特别能战斗”的企业作风，每周召开劳动竞赛专题会议，对照竞赛目标查进度、对照进度找问题、对照问题定措施、明确任务清单，倒排时间节点，压实压紧责任，90天内顺利实现了地下室结构封顶，30天内完成地上装配式结构三层等施工节点目标，截至目前4栋主楼均已施工至地上五层，完成产值6900万元，完成计划产值的119%，通过劳动竞赛为项目后续顺利推进打下坚实基础。

赛质量，创优质，技术创新迎挑战

工程自开工以来，针对项目装配式建筑新技术、新工艺挑战，在以质量求生存、以创新求发展的新时代，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。该项目装配率达30%，包含叠合板、预制楼梯、内墙预制隔墙，由于装配式建筑工程其特殊性，对关键岗位操作工人要求高，项目部组织对关键岗位操作工人理论知识和操作技能培训，通过学习施工标准，操作人员掌握施工工艺，从而提高全员综合素质。严格实行三检制度、工序交接制度、技术交底等措施，落实“方案先行、样板引路、过程控制”原则。在新技术应用方面，通过采用外墙模板免开孔技术、高低标号混凝土气囊拦茬、人货电梯无料台改进技术、ALC预制内隔墙板、铝合金模板施工技术、爬架施工等新技术新工艺，为项目节约成本约300万元。

赛安全，强监督，群策群力保安康

在安全管理作中，坚持实行“班前快会”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”道理满堂灌的情景，经过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正认识安全意识、理解安全教育，踊跃参与公司“安康杯”演讲竞赛活动，诠释“我是一名安全员”。同时针对项目的实际情况，开展全员“安全知识”培训，丰富了员工的安全知识，提高了全员安全生产意识和自我保护的本领，推进了项目的安全标准化建设。做好疫情防控，对项目进场一线工人进行严格的信息登记、体温检测与防疫物资发放工作，严格落实“一人一档”制度，每天为员工生活区、项目办公区等公共场所进行消毒，有效保障了职工的身体健康。

赛成本，抓控制，开源节流创效益

加强项目成本管理，明确“以安全为重点、以质量为前提、以进度为中心、以效益为目标”的管理理念。在成本控制方面，严格控制项目管理性成本，严格劳务队伍过程控制管理，降低次合同风险，项目部建立进场劳务队伍花名册，对劳务人员进行实名制登记管理，按照全高式道闸门禁并配置人脸识别系统进行员工考勤。同时对劳务人员工资重点监管，确保足额发放，项目部建立了《农民工工资领取台账》，做到无投诉、无上访。制定了“以施工进度为中心、安全质量一票否决”的考核制度，每月对劳务班组进行考核，采取奖罚措施，提高所有参赛人员的积极性。

通过开展劳动竞赛活动，项目从工序到每个岗位，从班组到每位员工，从管理人员到每个操作面，与精益生产相结合，调动和发挥员工的主观能动性和智慧，激发员工的进取性和创造性，增强员工的自身素质和操作技能，为实行“精益生产”和“精品工程”提供了有力保证。该项目QC成果荣获省级QC成果三等奖，企业级工法一项，实用新型专利2项，《装配式建筑铝模爬架一体化施工》科研课题申报成功并完成立项。

下一步项目部认真贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以“项目基础管理年”为引领，以劳动竞赛为抓手，以“三号联创”为契机，聚焦提质增效、成本效益、工期履约、质量安全、素质提升，全力以赴完成年度目标任务，努力把项目打造成“标杆项目部”，以优异的成绩迎接公司第二次党代会胜利召开。（撰稿人：公司工会、第三分公司）