公司二届六次职代会于2月23日至24日在合肥召开。会后，公司所属各单位主要负责同志聚焦职代会讲话和报告，谈感想体会、谋发展未来，迅速掀起学习热潮。

第二分公司党支部书记、经理 罗凌云： 认真聆听、学习了陆董事长在公司二届六次职代会上作的报告，报告回顾过去、展望未来，为公司高质量发展绘就了宏伟蓝图、吹响了嘹亮号角。本次大会是一次振奋人心、催人奋进的大会。作为第二分公司党支部书记、经理，我将从以下五个方面贯彻落实：一是坚持以党建为引领，加强项目专业党建知识培训，将党建工作与生产经营紧密结合，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用。二是以市场为导向，培育重点区域市场，力争承揽优秀项目资源，努力实现年度经营目标。三是实行合同工期动态管理，加强过程管理，利用多种途径方法开源节流。2023年分公司将“以收定支”作为重点工作，加快决算进度，加大回款进度，做好贯彻落实。四是以制度为保证，严格遵循劳动用工、人事、分配制度，深化劳务用工制度改革，重视劳务班组招标、进场、评选系列问题，防止滥竽充数班组影响施工进度。五是提高站位，主动加压，坚决守住安全底线，严控资金风险。

今后，分公司上下将认真贯彻落实党的二十大精神、集团和公司两级职代会精神，为安徽一建转型高质量发展贡献二分公司力量。

第一分公司副经理（主持工作） 杨光：认真聆听了陆董事长在公司二届六次职代会上作的报告，报告客观总结了过去一年所取得的成就和存在的挑战，详细部署了2023年的工作任务。作为分公司负责人，会后首要工作就是深入贯彻党的二十大精神，认真做好集团、公司两级职代会精神的贯彻落实，将党建工作和生产经营深度融合，充分发挥党建引领作用。在业务开发上，要在平稳房建、攻坚市政、突破新业态上下功夫；在项目管理上，要以更高标准、更严措施全面提升项目管理水平，为公司转型高质量发展奋勇拼搏！

第三分公司党支部书记、经理 罗朝行：此次职代会上，陆董事长的讲话精神让我们发展的信心和决心更加坚定。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司转型发展的关键之年，对下一步的工作，我认为要做到以下两点：一要做好职代会精神宣贯工作。作为职工代表，我要把会议精神和公司的发展规划，及时传达给每一位员工，利用多种方式，进一步统一思想、凝聚共识。二要在行动上为实现目标而努力。作为分公司负责人，我将带领我的团队认真贯彻党的二十大精神，坚持稳字当头、稳中求进，积极奋进打好转型升级和改革创新的攻坚战，按照大会既定目标，高效落实公司职代会各项工作部署，为公司高质量发展努力奋进！

第四分公司党支部书记、经理 黄照祥：陆董事长在公司二届六次职代会上作的讲话，以党的二十大精神为指引，客观总结了公司2022年的工作，指出其中存在的不足，并指明了公司2023年高质量发展方向。

蓝图绘就千般景，扬风破浪正当时。作为第四分公司党支部书记、经理，我将认真学习领会大会报告和讲话精神，严格按照公司党委的统一部署，强基固本、勇毅前行，紧跟公司战略规划，积极扩宽经营渠道，聚焦公共建设施工市场，做好开局即冲刺的准备。2023年，四分公司将实施“走出去 引进来”战略，积极转变管理思路，以公司信息化系统为载体，加强精细化管理，抓细成本管理，抓实安全生产，力争培养一批优秀青年队伍，打造一支能够攻坚克难的项目管理团队。同时，扎实开展基层党建工作，把党建和生产深度融合，真正发挥党支部的战斗堡垒作用，为安徽一建高质量发展贡献一份力量。

安庆分公司党支部书记、经理张世斌：聆听陆董事长在公司二届六次职代会的讲话和工作报告，倍受鼓舞。作为分公司党支部书记、经理，我将带领安庆分公司全体管理人员认真学习贯彻好本次职代会精神，在今后的工作中咬定目标不放松，干好在手项目，培养一批过硬的项目团队，耕耘好安庆北部新城以环境为导向的生态环境治理（EOD）模式试点项目，做好安徽一建宏固建筑公司资质申报及项目的承接工作。拉高标杆、争先进位，踔厉奋发、勇于开拓，力争安庆区域市场经营再传佳绩，为安徽一建的转型高质量发展贡献安庆分公司力量！

阜阳市分公司党支部书记、经理魏海强：聆听了陆董事长的讲话和报告，备受鼓舞。报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，客观总结了公司2022年的工作，为安徽一建2023年高质量发展指明了方向，绘就了蓝图。历史的画卷，在砥砺前行中铺展；时代的荣光，在持续奋斗里书写。作为分公司党支部书记、经理，我将深入学习报告精神，以公司职代会报告为纲领，认真分解落实各项工作，聚焦重点工作任务，充分发挥党建引领作用，严防安全生产风险，攻坚克难稳增长，砥砺奋进谱新篇，落实好公司2023年各项工作部署。将为安徽一建高质量发展贡献绵薄之力。

市政分公司党支部书记、经理薛建华：认真聆听了陆董事长在公司二届六次职代会的讲话和工作报告，收获颇丰。作为市政分公司负责人，我将进一步提高政治站位，以二十大精神为指导，带领分公司全体职工统一思想，全面落实集团、公司两级职代会精神。加强项目党建建设，充分发挥党建引领作用，将党建工作和生产经营深度融合；加强项目安全、质量管理，提升职工工期意识，提高项目履约率；加大项目结算决算工作力度，严控资金风险；以信息化为手段，增强成本管控力度；以开拓市场为抓手，努力做好经营工作，扩展新业务、新业态承揽能力，为安徽一建实现房建和市政两条腿走路，全面完成年度目标任务贡献力量。

设备分公司党支部副书记、经理陈吉盛：陆董事长在公司二届六次职工会上所作的工作报告和讲话，全面回顾了2022年取得的成绩，深刻剖析了存在的问题，系统规划了2023年的工作目标，指明了2023年的工作方向。作为设备分公司党支部副书记、经理，我将带领全体职工认真学习职代会精神，择机对外租赁经营，调整设备构成，采取措施减少低效设备数量，努力提高设备与市场需求的匹配度、租赁率和效益，争取超额完成公司2023年各项工作指标，为公司转型高质量发展贡献设备分公司力量。

众亿劳务公司党支部书记、经理、工会主席胡毅：陆董事长在公司二届六次职代会上所作的工作报告和讲话，对公司2022年全年工作取得的成绩给予了肯定，同时也指出了目前公司发展所面临的挑战，明确了公司2023年度主要任务目标。作为劳务公司党支部书记、经理、工会主席，我将带领分公司全体职工在自有劳务班组建设上努力奋斗、提质增效、实现双赢。通过装备水平的提高和工艺技法的创新，实现由人海战术的劳动密集型模式向机械化、智能化的技术集约型方向转变；严格自有劳务班组准入和考核机制，吸纳优秀管理人才和劳务班组，打造一支技术过硬、管理高效的自有劳务班组管理团队。

海南分公司副经理（主持工作） 檀运盛：认真聆听了陆董事长的工作报告和讲话，让我感受深刻。报告客观总结了2022年公司所取得的成绩和目前正面临的困难，详细部署了2023年的工作。作为海南分公司副经理，我将深入贯彻党的二十大精神，认真做好集团、公司两级职代会精神的贯彻落实。紧跟集团区域市场片区开发战略，充分研判新形势新政策下海南市场发展动向，主动把握海南发展新业态，积极开拓海南区域化市场，抢占海南市场份额，提高安徽一建在海南市场的知名度和影响力。同时围绕海南分公司全年任务目标开展劳动竞赛和技能竞赛，开展项目 “三号联创”，用信息化手段加强项目过程管控，积极回收资金，降低两金占比，做好项目生产、安全、成本、资金的风险防控，全面提升工程项目管理水平，为安徽一建高质量转型发展贡献力量。

海南分公司党支部书记、工会主席李黎红：陆董事长在二届六次职代会上的工作报告和讲话提振信心，目标明确，让我受益匪浅。 2023年我担任海南分公司党支部书记、工会主席，肩负新的使命，面临新的挑战，我深知责任重大、任重道远。在今后的工作中，我要以实现党建工作和生产经营工作同频共振为目标，在理论学习、宣传教育和基层党的建设发展上用功发力，认真贯彻落实党的二十大精神，深入学习宣贯集团、公司两级职代会精神，充分发挥党支部的战斗堡垒作用， 保障分公司各项任务指标全面完成。同时，作为一名女职工，我要发挥自身优势，做到心思细致，善解人意，关心关爱分公司的每一位职工，提升他们幸福感和归属感，即便离家千里，也能感受到家的温暖。春之舟已起航，心之帆已升起，无论风高浪急，我将迎难而上，贡献巾帼力量。

第一分公司党支部副书记、工会主席李雁：陆董事长在职代会上的讲话和工作报告总结了过去一年取得的成绩和深刻分析了公司当前的突出问题，明确了公司今后一年的发展方向。作为分公司党支部副书记、工会主席，今后在党建工作中，要按照“生产发展到哪里，党组织建设到哪里，党建工作做到哪里”的党建工作思路，将党建与生产经营紧密结合，以“党建+服务”的模式，全面及时掌握项目建设动态，高效解决项目建设中遇到的“急难愁盼”的问题，助力项目生产“加速度”，以高质量党建推动项目建设。

第一分公司副经理 桂连生：认真聆听了陆董事长在公司二届六次职代会上所作的报告和讲话，备受鼓舞。报告充分肯定了公司在过去一年所取得的成绩，精准指出了公司当前面临的重要挑战，指明了2023年公司的发展方向。作为分公司副经理，我要把此次职代会精神和公司的发展要求及时传达给分公司每一位员工，统一思想、凝聚共识。持续加强项目管理，牢固树立“工期就是成本、工期就是效益”的理念，加快各项工作进程，及时协调解决项目在安全生产当中遇到的困难和问题，不断提高项目管理人员的专业技术水平，落实安全管理方面的工作，为公司转型高质量发展保驾护航。

设备分公司副经理 侯朝帅：陆董事长在本次职代会上作的工作报告和讲话，振奋人心、鼓舞士气。报告回顾了过去一年公司所取得的成绩以及在巨大压力下面临的困难。准确指出了当下所面临公司考验，并系统规划了公司2023年度的发展方向。作为设备分公司副经理，我将认真贯彻落实集团、公司两级职代会精神，紧跟公司的步伐，自觉提高政治站位，强化责任担当，发挥党员先锋模范带头作用，立足本职工作岗位，抓好设备安全生产工作，全力保障设备在项目上的正常安全运行。同时要多倾听职工们的心声，增强他们的归属感、获得感、荣誉感，凝心聚力，为实现公司转型高质量发展贡献设备分公司力量。