自劳动竞赛开展以来，山东翡翠公园项目牢牢把握“当好主人翁 建功大发展”的总要求，在保证工期进度的同时，坚持安全隐患整治排查，切实提升全员成本意识，充分激发职工劳动热情和创造能力。截止目前，已完成产值16292.93万元。合同工期为1409天，已施工天数为758 天，工期耗用占比为52.80%；其中施工楼栋总合同价20286.63 万元，产值占比为80.31%，进度超前比例27.51%。

抢抓工程进度，全力推动项目建设。项目通过召开宣贯会、周例会大力宣传竞赛的重要意义和目标任务，增强成员紧迫感和责任感。在气温跌破零下的情况下，项目团队加班加点坚守在项目现场，采用“白+黑”、“5+2”、轮班值守的工作方式，全力抢抓项目进度，积极推进节点工期。同时项目部每周按时召开生产例会，针对现场生产、技术、质量、安全工作进行集中讨论，制定下一步施工计划。根据施工进度，项目部及时协调班组和分包单位增加劳务人员配置及施工设备，保障项目各项工作稳步推进。

强化质量管控，提升质量意识。项目部积极组织开展质量工序专项学习，同时要求项目管理人员每日对作业面进行巡查，发现的问题一律发图至工作群，明确整改责任人及整改期限，在过程中整改，避免不必要返工，严格落实对施工过程质量的全面把控。

狠抓安全生产，筑牢安全防线。项目管理人员每日对施工现场登高作业、临边防护、机械安全、施工用电进行常态化巡视检查和跟班作业，对发现问题及时处理。项目部还通过项目安全例会、培训、观看警示教育片等方式，对项目管理人员进行安全知识培训，不断提高职工安全生产意识。

强化成本管控，推进降本增效。山东翡翠公园项目在建设过程中，严格落实成本策划，实行动态和阶段性管理，树立成本“红线”思维。积极组织施工工艺和功效比对，优化施工方案，提高施工功效。大临材料优先使用分公司内部项目周转材料，减少新购。同时做好物资盘点和节超控制，避免因材料超耗等原因造成项目损失。

下一步，项目部将严格落实公司各项管理制度，进一步推动项目管理标准化、规范化、精细化，确保高质高效完成项目建设任务。