安徽一建合肥市工人文化宫建设工程项目部“合肥市工人先锋号”创奖纪实

2018年12月7日下午3点，合肥市2018年以为主题的劳动和技能竞赛总结表彰大会在市政府10号会议厅隆重召开，安徽省第一建筑工程有限公司合肥市工人文化宫建设工程项目以《地下密闭空间应急救援演练》为参赛作品，荣获了“合肥市工人先锋号”称号，项目经理刘华俊荣获“合肥市五一劳动奖章”称号。喜讯传来，合肥市工人文化宫建设工程项目部全体职工倍感骄傲，倍受鼓舞，近日，我们如约来到位于合肥市金寨路与水阳江路交叉口的合肥市工人文化宫建设工程项目部，通过实地的采访和零距离接触，在充分领略该项目部干部职工只争朝夕、忘我工作的同时，一支一马当先、屡建奇功、创优争先、勇铸精品的铁军队伍形象跃然纸上。

 据项目经理刘华俊介绍，合肥市工人文化宫项目是合肥市市委、市政府、安徽建工控股、安徽一建的重点工程，是合肥市的民生工程，意义重大，全国总工会副主席、书记处书记焦开河，资产监督管理部部长李庆堂，省人大常委会副主任、省总工会主席李明等领导先后来到工人文化宫项目调研，并对本项目给予高度评价及厚望。该项目总用地面积22820平方米，总建筑面积60858平方米，工程造价1.84亿元`，工期700天，东区包含二层地下室，上部结构包含18层职工大学、8层综合活动楼和3层剧场；西区包含一层地下室、2层训练馆。

 安徽一建合肥市工人文化宫建设工程项目开工建设以来，在公司的正确领导下，在市政府相关部门的大力支持下，项目部全体参战员工秉承安徽一建“诚信为本、敬业至上”的企业核心价值观，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为目标，上下齐心，奋勇拼搏，使项目工程建设始终处于有序可控状态，2018年9月主体结构顺利封顶，比计划工期提前35天，比合同工期提前了105天。由于施工场地狭小、施工难度大、任务重、工期紧，自2017年12月27日，项目部组建伊始明确创“省安全文明示范工地”、“黄山杯”，争创国家 “AAA”级质量安全标准化示范工地、争创“鲁班奖”。截止2018年11月已顺利通过市级示范工地验收，省级标准化安全生产标准化示范工地正在申报过程中。

制度先行 组织引领强根基

 深知本项目的重要性，安徽建工控股、安徽一建高度重视，为了安全优质高效完成施工任务，安徽一建组建了一支敢打硬仗的“金牌”项目团队，全力做好创建创优工作，安徽一建董事长、党委书记程鹏亲自挂帅本项目创优小组组长，一建总工程师吴彬作为本项目创优小组副组长，一建安全总监韦道龙作为本项目安全顾问，公司其他职能部门负责人及文化宫项目部全体人员为创优小组成员，项目经理刘华俊曾多次荣获安徽建工控股“优秀项目经理”称号，具有丰富施工管理经验，在这样一个坚实有力的团队领导带动下，确保项目有序高效推进。

 同时，项目部为提高职工素质，激发职工热情、构建和谐项目，发挥榜样激励作用、争创优秀项目部，充分发挥广大职工的主力军作用，积极创建“工人先锋号”，营造比学赶超的浓厚氛围，有效地促进了职工队伍素质提升。

 为了形成全方位的“工人先锋号”创建机制，2017年12月4日，项目部成立“安徽一建合肥市工人文化宫建设工程项目部工会委员会”。项目部积极参与、落实工人先锋号的创建工作，建立了创建组织体系，制定了实施方案和具体的奖罚机制，明确了创建责任主体，并举行创建宣誓活动。项目成立“工人先锋号”创建工作领导小组，全面进行具体、详细的部署和安排，让后续活动的开展有策划、有思路、有目的。同时项目全面调动班组之间的积极性，项目将班组之间的竞赛考核写入合同，每月开展一次总结大会进行评比，让全体职工积极投身于“工人先锋号”创建工作中，提高工作的参与度与人员的积极性。

 在活动过程中，项目积极组织党员先锋队效应，制定相应的系统制度，充分发挥党员的先锋模范带头作用，借助青年员工的激情与干劲，各部门相互配合，保障创建工作的稳步、有序开展。

三赛三比 积极营造争先氛围

 项目积极营造“争先创优当先锋”氛围，从质量、竞赛、安全、进度、创新、团队等全方位入手。

 赛质量。“一流的工程需要一流的管理；一流的质量源自卓越的管理。”项目经理刘华俊常说的一句话。项目部自上场以来，坚持“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的理念，在公司和地方政府的关心帮助下，全面加强标准化管理各项工作，项目的管理水平、效率及安全质量管控水平不断提高，成为行业内的一面旗帜。

 管理制度标准化。项目部从构建结构清晰、职责分明、运行稳定，从安全、质量、成本、工期、技术创新等方面管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度，在健全各种规章制度的同时，严格标准化施工，确保工程保质保量按期完成。

 优化施工工艺，明确每道工序的责任人和检查标准，成立质量检查小组，定期组织管理人员学习工程相关规范标准，并对一线操作人员进行详细的工序交底。项目现场制定质量样板区，组织各工种参观学习。项目部组建了QC小组，不仅节约了项目成本，而且提高了项目的进度与质量，并荣获2018年安徽省工程建设质量管理小组成果一等奖。

 现场管理标准化。结合项目特点，制定了现场标准化建设方案并已下发，做到布局合理，场地整洁，标识规范，安全防护到位，劳保用品使用合规，材料成品堆码整齐，环保水保达标，现场标识规范，同时增设安全、质量二维码识别区，全方位实现了动态信息化管理，确保安全有序施工。

 狠抓施工质量检查，严格过程控制。按阶段分解质量目标，强化落实，施工过程中严格执行预应力钢筋质量检查、高支模验收检查。公司技术质量处组织公司各个项目部主要技术负责人到工人文化宫建设工程项目部参加预应力工程观摩暨技术交流；在项目经理刘华俊的陪同下，合肥市总工会熊伟、合肥市重点工程建设管理局陈东此、安徽省建设监理有限公司总监甘洁保共同赴现场检查钢筋帮扎、模板安装等施工质量、安全，确保本工程顺利进行。

 项目部制定考评办法，确定大干目标，明确细化责任，充分调动全体职工积极参与大干“六十天”劳动竞赛活动中，确保2018年前完成正负零结构工程量“的劳动竞赛活动。劳动竞赛期间，项目部员工众志成城、全力以赴，在项目中掀起了“比、学、赶、超”的工作氛围，不分昼夜、不畏严寒、风雨无阻。

 赛安全。安徽一建合肥市工人文化宫始终把安全放在首位，坚持“管生产必须管安全”的原则，正确处理好安全、质量和进度三者间的关系。建立健全的项目安全管理体系，任务分解，责任到人。针对各道工序制定相应安全控制措施、应急预案，落实安全责任，坚持“四不放过”原则，从严追究，有效地预防了安全事故的发生。项目现场设立VR安全体验馆，包含“触电体验”、“坠落体验”、“安全帽撞击体验”等，组织工人培训体验各种可能发生的危险源。项目部利用现代信息化，在施工现场设安全知识交底二维码，高效便捷地提高了工人的安全意识与安全技能水平。

 根据建设工程项目管理规定，严格施工、科学管理；施工现场按集团要求统一企业形象识别系统，项目工地达到集团及以上安全文明示范工地标准。。在“安全月” 活动中，通过开展安全宣誓、安全签名以及各项安全检查与整治，项目部安全工作得到加强，全员的安全意识、应急救援与自救能力得到了极大提升，项目生产有序进行，安全无事故。

 赛进度。每周项目例会，汇报本周完成情况，及时处理施工过程中发现的问题，部门内部之间做到时刻交流，并拟定下周施工计划。在保证施工质量与安全的前提下，全力以赴抢赶进度。

 比创新。在施工生产过程中，项目作业积极采用新工艺，同时根据工程特点，定方法、定措施、定指标，推广先进经验，采用新技术和新材料。从而节约能源、降低损耗，降低了人员的劳动强度，提升工作效率方面节约成本，达到精细化管理目的。

 比态度。根据内控管理制度及员工之间的考核办法，项目结合员工的工作成效，进行每月一次的月度项目之星、项目之星评比，并及时公布在企业文化宣传栏，实现物质与精神上双重激励，充分激发全员的工作热情与积极性。

 比团结。项目群众工作活跃、创建有载体，经常开展集体活动，项目经理与基层员工谈心活动。所有员工心往一处想，劲往一处使，队伍空前团结和凝聚，并形成了项目独特的“家”文化。尤其在2018年春节前，在恶劣的极寒暴雪天气下，项目部充分做好雨雪天气的防护措施，及时清理积雪，时刻保证质量与安全，每个作业人员都在与恶劣天气作斗争，夜间温度低至零下，依旧加班加点作业，不怕苦不怕累，充分发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的一建企业作风，抓住一切能够作业的机会，狠抓工期进度，顺利完成了地下室结构这一年前目标，得到了合肥市总工会业主单位的认可。

人文关怀 工地生活众点赞

 安徽一建合肥市工人文化宫建设工程项目部在进场之初，就严格按照“五化”标准即：驻地园林化、办公标准化、宿舍公寓化、食堂规范化、员工文明化，全力打造一个安静舒适的办公环境和轻松愉快的生活氛围，使人步入项目部驻地，眼前一亮、耳目一新。

 在办公区内，整齐划一、绿色环保的隔断办公间成为了一道靓丽的风景线，按照文化建设规范要求，项目简介、党(部)务公开栏、各类岗位职责牌、相关管理制度、宣传标语(展板)统一制作上墙。

 在生活区，项目部对员工宿舍实行了公寓化配置及管理，配备了空调、热水器、公用洗衣机、电开水器等设施，保证员工24小时都能洗上舒适的热水澡。工地还开设了夫妻房，建有农民工食堂，食堂每天进行卫生消毒，提供新鲜的饭菜，为工友们提供舒适干净的生活环境，让工友们吃的舒心、吃的满意。

 在文体设施上，项目部采购篮球、乒乓球、羽毛球等体育器材供农民工休闲娱乐、锻炼身体，合肥市总工会为项目提供资金，建立了职工书屋，图书1000多册，供全体员工和农民工学习。项目部还成立农民工学校，每周一次教学，授课人员认真备课并做好各科教学考试的命题，交流学习各项安全技术规范和创优工程的做法。

 温馨舒适的工作生活环境，一张张洋溢着幸福的笑脸……走进项目驻地，俨然就像一个温馨的“大家庭”，从员工到家属，处处透着温馨，人人感觉到幸福。

 员工的心，项目的根，根深才能叶茂。进场以来，项目部明确提出了“努力让每位员工在在精神上有幸福感，在环境中有舒适感，在事业上有成就感，在项目部里有自豪感”的管理目标，通过不断加大经济投入和管理投入促使“幸福项目部”创建落地生根。

 在生活上，项目部从细节处着手关心员工，每逢周六、周日，调整作息时间，让员工多一些休息时间；每逢员工有婚庆喜事，项目部工会都会送去一份祝福与情谊；每逢员工生病，工会都会表达一份慰问与关怀。

 在福利待遇上，项目部每年组织一次对员工进行健康检查，2018年2月2日, 安徽一建合肥工人文化宫项目委托包河区常青街道社区计生办，联合合肥长庚医院为项目上上百名农民工提供职业身体健康检查和农民工维权法律援助咨询。

 夏送清凉，冬送温暖”——这是项目部坚持开展的一项关爱活动，上级工会活动的开展，给坚守一线员工们送去了一份温暖和清凉，让他们充分感受到组织和领导的关怀，不仅调动了参建员工的工作积极性，更增进了员工与项目部的情感，真正做到员工春夏秋冬有温暖，一年四季有关怀。

 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。一年多来，合肥市工人文化宫项目部全体员工用创新的管理理念，科学的管理思路，坚韧的攀登精神，在安徽建筑市场扎下根脉，迈开步伐，岀色完成了各条线的施工任务，成为名副其实的金牌施工队伍。项目经理刘华俊最后表示，将继续用高品质服务塑造自身品牌形象，打造铁军精神，推广安徽一建品牌优势，提高自身影响力，为安徽的发展做出更大贡献，为业主交上一份满意的答卷。

 

 

图片说明：

1、全国总工会副主席、书记处书记、党组成员焦开河，资产监督管理部部长李庆堂一行，深入安徽一建合肥市工人文化宫项目视察。

2、安徽一建董事长、党委书记程鹏、副总赵伯平协同各个部门主要负责人来合肥市工人文化宫项目进行调研工作。

3、项目经理刘华俊荣获“合肥市五一劳动奖章”。

4、项目主体结构顺利封顶，比计划工期提前35天

5、安全月活动

6、安全体验区

7、地下密闭空间应急演练

8、项目之星

9、预应力学习与交流

10、民工体检

11、民工食堂

12、合肥市工人文化宫建设工程项目部荣获“合肥市工人先锋号”。

13 农民工学校交流学习各项安全技术规范和创优工程的做法。