3月24日，安徽一建在三楼会议室召开2014年经营工作会议。公司领导班子、部门负责人、分公司负责人参加了会议。会议由公司常务副总经理谢成贵主持。
常务副总经理谢成贵对公司2013年的经营情况进行了总结，肯定了成绩，分析存在的问题。通过对有利因素和不利因素的分析，明确了公司2014年经营工作计划、目标和主要工作。2013年，公司完成产值21.56亿元，其中合肥以外安徽省以内完成11.9亿，占总产值的55.2%。一、取得的成绩：以20%的增长速度实现了经济平稳较快增长；积极开拓外地市场，滁州、六安、淮南、淮北等地发展较好，外省的分公司也相继成立，相信会取得一定成效的；经营风险防范得到了加强，总体比较平稳，今后我们会进一步加大力度防范财务和管理风险，确保联营项目有序、健康发展。二、存在的问题：经营模式单一，注册资本低，人力资源瓶颈需进一步突破，方方面面会制约我们的发展；经营过程中存在的问题比较尖锐，教训也比较深刻，完善经营防控体系，建立群防群治工作机制已刻不容缓。2014年，公司的经济增长速度预计在16%～17%，我们要好好的利用国家合适的投资强度、保障房建设、安徽后发优势比较大，再加上公司经营能力建设和区域市场布局的优势去谋划公司的发展。当然，我们也存在一些不利因素，基础设施建设与公司的结构不相适应，国家政策的调控以及不确定因素对我们的经营影响可能会比较大。2014年，公司的目标：产值达25亿元，其中，合肥8亿，合肥以外安徽省以内13亿，省外4亿；从类别上分，房建20亿，市政3亿，专业承包1亿。我们要积极推动健康发展的管理模式，共创安徽一建可持续发展新局面。
经营公司负责人刘涛从区域和类别上分析了公司2012年和2013年的经营状况，结合实际情况，说明了公司目前经营存在一定的难度，主要是合作方有限，项目单一，评标办法交替使用，增加了难度，下一步我们要克服重重困难，把握时机多投标，并从源头上去防范风险。
最后，公司总经理范毓庆做了重要讲话。2013年，经营工作取得较大的成绩，区域布局也比较合理。同时，他提出了一些要求：一是要想方设法让我们的注册资金增加，及时处理相关问题，为我们发展铺平道路。二是提高我们的服务意识和质量水平。三是继续实行差别化管理，任何人处理任何问题时绝对不能突破原则和制度的底限，否则就是违规，有可能会违法。四是针对出现的问题，要勇于担当，敢于处理，善于解决，不能因噎废食，关键是及时弥补，总结经验，降低风险。五是加大力度开拓省外市场，在幕墙、市政方面逐步做大，尝试钢结构工程。六是目前公司会根据实际情况，有所突破，管好联营，尝试自营。七是希望广大员工坚定信心，踏踏实实，艰苦奋斗，群策群力，共同抓好安徽一建的各项工作。
发布时间：2014-03-26 08:57:00
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