为落实企业发展战略，分析并筹划下一年度企业的主要经营目标和业务安排，12月7日，公司在三楼会议室召开了2016年度全面预算工作会。会议由财务总监王晓勤主持，经营、生产、项目管理部等相关部门负责人、常务副总经理谢成贵、总经理助理刘涛、财务副总监单茂金等分管领导参加了会议。
会上由财务处预算负责人通报了至2015年11月份公司各项主要业务指标的完成情况，对全面预算的编制任务进行了具体分解，并讲解了2016年度全面预算的编制说明及报送要求，财务总监王晓勤针对科研经费的筹集和使用、职工工资的预算安排等热点问题提出指导性意见。
最后， 副总经理谢成贵做了总结讲话，公司2015年度生产经营各方面工作取得较大的进展，公司制改建的完成，提升了企业承揽工程的能力，畅通融资渠道，壮大了企业履行合同的实力。2016年公司应在现有的基础上自我挑战，向更高的目标迈进。同时谢总还指出，公司应高度重视企业信用平台的建设，通过加大科研费用投入、加强施工现场管理等措施，促进企业信用等级提升，以适应建筑业行业管理和市场竞争的需求。
全面预算通过业务预算、投融资预算、资金预算等工具对企业预算年度各项主要经营目标的实现过程进行一次“预演”，对于防范经营风险，优化资源配置起到了重要的指导意义。本次全面预算布置会，分解了预算编制任务，落实了预算管理职责，为2016年度公司全面预算的编制、执行以及年度各项经营指标的实现起到了重要的促进作用。
发布时间：2015-12-10 09:04:00
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