12月8日上午，安徽省第一建筑工程有限公司在三楼会议室召开12月份安全生产例会。会议由副总经理陈道兵主持，公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。
本次会议对1-11月份工作进行总结，部署12月份工作：一是公司1～11月累计完成产值22.8亿元,完成年度计划25亿元的91.19%，比去年同期(21.68万元)增加5.14%。二是进入冬季施工，要狠抓安全管理不放松，做好扬尘治理，进一步完善项目的各项管理工作。三是春节将近，要及时掌握各项目农民工工资发放情况，并上报公司，以便应对年底农民工上访等事件的发生。四是加大应收账款的回收力度，各项目管理部要积极做好工程款的催收工作。五是相关部门要按照《安徽一建合同管理实施细则》对各类合同严格、仔细评审，预防诉讼的发生，为公司规避风险。合同专用章的使用必须按照《安徽一建合同专用章管理实施细则》规定的程序使用。
会上，党委书记郑军对公司2015年工作进行了点评：2015年是公司“十二五”规划的收官之年，公司能够顺利完成“十二五”规划的各项目标，是公司全体员工共同努力的结果。公司2015年完成了公司制改建工作，公司由工厂制企业转变为有限责任公司，公司名称由“安徽省第一建筑工程公司”更名为“安徽省第一建筑工程有限公司”，公司注册资本金由原来的5553万元增加为11265.01万元，注册资本金的增加有利于公司今后承揽大项目，公司体制与当前市场经济更加适应。随着公司制改建的顺利完成，《公司志》也顺利完稿，标志着一建公司近24年的历史成功编制成册。党建工作群团工作取得了明显成效，“忠诚、干净、担当”的干部队伍是促进公司发展的主流。今后，党员中层以上管理人员要进一步加强学习，当前要重点学习《中国共产党员廉洁自律准则》和《中国共产党员纪律处分条例》，守住底线，不踩红线，不断提升自身素质，踏实苦干，把“三严三实”落到实处。
最后，公司董事长、总经理范毓庆对当前公司发展情况提出四点要求：一是年关将近，要做好应收账款的催收工作，不仅要理好清单，更要严格按照公司规章制度来办。二是做好春节前农民工工资发放工作，对各项目部进行摸排，尤其是易出问题的项目部要重点关注，如出现农民工上访等情况，项目部的当事人或知情人必须到场。三是做好信息化平台建设，现代企业发展离不开企业信息化建设，若想更快更优发展，更是要将信息化建设做好，各部门、项目部要利用好信息平台，不仅可以实现信息快速交流，更能提高办事效率。四是加强自身学习，提高自身能力，不仅要提升业务知识，更要提升自身政治素养，同时要坚持原则，坚守底线，不碰“红线”。
发布时间：2015-12-10 09:08:00
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